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Supply chain planning :
Volatilité de la demande, renouvellement des produits, complexité des structures industrielles ou des réseaux et canaux de distribution, pressions sur les stocks et raccourcissement des délais sont autant de facteurs qui grèvent le planning de la Supply Chain et le rendent toujours plus complexe. Cette tendance ne fera que s’accentuer avec le temps.
Dans ce contexte, les trois piliers d’un service client irréprochable et de stocks réduits au strict nécessaire sont la qualité de la prise de décision en S&OP (Sales & Operations Planning), la cohérence des plans opérationnels de distribution, de production et d’approvisionnement ainsi que l’excellence de l’exécution.
Les entreprises doivent donc adapter leur organisation et remettre en question leurs principes de planification afin de mieux soutenir leur stratégie business. Elles doivent également structurer et professionnaliser leurs équipes à travers des transformations axées sur les résultats. S’équiper des technologies les plus efficaces pour renforcer les processus de planification opérationnelle de la demande, des flux, des stocks et des capacités est un autre impératif. Pour mener ce type de transformation, il est essentiel d’adopter une approche pragmatique combinée aux meilleures pratiques par grand secteur industriel et d’embarquer les équipes.
Secteurs d'opérations :
Continent Africain
Agriculture & Pêche
Artisanat
Tourisme
Assurance, Banque
Finance
Hôtellerie
Restauration
Big DATA
Consulting IT
Travel and Aviation
Consulting
Business Services
Consulting
Les produits
de consommation
Services financiers
Consulting
Énergie
Consulting
Transport , Logistique
Consulting
la modularité, la containérisation, la structure des modèles de données, l’utilisation du cloud et les offres Software ou Platform As A Service sont les gages d’une flexibilité indispensable à l’heure de la transformation numérique.
parce que les données sont en croissance exponentielle, les SI doivent être mieux interconnectés, disposer de fonctionnalités plus riches, être disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et assurer un temps de réponse toujours plus court.
en créant de nouvelles habitudes et de nouveaux repères, l’innovation implique un changement de culture et une véritable ouverture d’esprit de la part des collaborateurs.
la devise Think big, start small, scale fast est clé pour rester dans la course tout en maîtrisant ses investissements
dans un écosystème numérique plus ouvert, la protection des transactions et des données est un enjeu de survie des organisations.
Notre approche :
SQUARSYS Consulting accompagne les entreprises à la recherche de partenariats pérennes. Cet accompagnement recouvre différentes phases-clés :
– Modèle de planification & organisation.
– S&OP.
– Advanced planning system.
– Forecasting & demand management.
– Gestion des Stocks.
– Production planning & scheduling.
– Planification des besoins.
– Planification de la distribution.