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Organisation Achats:
Quel que soit leur secteur d’activité, les entreprises évoluent aujourd’hui dans des contextes et des environnements en constante évolution. Elles doivent donc faire face à une grande volatilité des prix, à la plus ou moins grande disponibilité des matières premières et à l’alternance rapide de périodes de croissance et de récession. À cela, s’ajoutent des attentes clients en évolution rapide et une pression grandissante de la concurrence avec l’émergence de nouveaux acteurs.
Ces nouvelles conditions de marché obligent les entreprises à s’adapter rapidement et à réagir sans cesse. L’optimisation des coûts, la maîtrise des marges, la gestion des risques et l’agilité restent donc des enjeux prioritaires. À ce titre, la fonction achats est appelée à jouer un rôle majeur, à condition de se transformer.
Les entreprises ont à leur disposition six leviers pour transformer la fonction achats :
– le plan stratégique, qui définit les ambitions, les enjeux et les axes de transformation, ainsi que ses impacts sur l’organisation.
– la stratégie de sourcing à définir et à mettre en oeuvre.
– l’organisation des achats (interface avec le reste de l’entreprise, redéfinition du lien global-local, promotion des actions cross-fonctionnelles et buying experience interne).
– le category management, qui couvre l’ensemble du cycle de vie de la relation fournisseur.
– l’optimisation des coûts et de la valeur générée.
– la gestion de la relation fournisseur, en couvrant le cycle de collaboration dans sa globalité.
Secteurs d'opérations :
Continent Africain
Agriculture & Pêche
Artisanat
Tourisme
Assurance, Banque
Finance
Hôtellerie
Restauration
Big DATA
Consulting IT
Travel and Aviation
Consulting
Business Services
Consulting
Les produits
de consommation
Services financiers
Consulting
Énergie
Consulting
Transport , Logistique
Consulting
la modularité, la containérisation, la structure des modèles de données, l’utilisation du cloud et les offres Software ou Platform As A Service sont les gages d’une flexibilité indispensable à l’heure de la transformation numérique.
parce que les données sont en croissance exponentielle, les SI doivent être mieux interconnectés, disposer de fonctionnalités plus riches, être disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et assurer un temps de réponse toujours plus court.
en créant de nouvelles habitudes et de nouveaux repères, l’innovation implique un changement de culture et une véritable ouverture d’esprit de la part des collaborateurs.
la devise Think big, start small, scale fast est clé pour rester dans la course tout en maîtrisant ses investissements
dans un écosystème numérique plus ouvert, la protection des transactions et des données est un enjeu de survie des organisations.
Notre approche :
SQUARSYS Consulting accompagne les entreprises à la recherche de partenariats pérennes. Cet accompagnement recouvre différentes phases-clés :
– Vision et Stratégie achats.
– Category Management.
– Sourcing stratégique.
– Organisation de la fonction Achats.
– Création de valeur et optimisation des coûts.
– Management de la relation fournisseur.
– Innovation fournisseurs.
– Les solutions Source-to-Pay.
– Digital Achats.